萬變不離其宗，傳統(tǒng)工業(yè)要把我們的本業(yè)做好、做精、做透，做到消費(fèi)者的心坎里，消費(fèi)者對傳統(tǒng)工業(yè)有區(qū)別于電商的需求，傳統(tǒng)工業(yè)就仍是有需要的，那這個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)就會存在，到了消費(fèi)者不需要的那天，那這個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)就一定會死亡，所以要知道消費(fèi)者都有哪些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能相比的需求，這是傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型的樞紐。還要捉住消費(fèi)者，市場有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場，才能渡過難題時(shí)期。
。在市場形勢不好、訂單下降的情況下，企業(yè)爭相鋪面，但只會導(dǎo)致更嚴(yán)峻的同質(zhì)化，同時(shí)還會忽略對用戶需求進(jìn)行細(xì)致深入的研究。
工信部部長苗圩指出，中國制造業(yè)還有很長的路要走，全球制造業(yè)已基本形成四級梯隊(duì)發(fā)展格式。
液壓機(jī)
為傳統(tǒng)工業(yè)來講，現(xiàn)在一定不能亂，要有定力，要把市場看清晰，這樣才能度過這個(gè)坎。惟有以“快”應(yīng)“變”，通過 大限度地縮短響應(yīng)周期，才可能將市場的“變”、下游企業(yè)的“變”、供給鏈上的“變”給企業(yè)帶來的不利影響降到 低。這是一種低本錢、少投入、高回報(bào)的治理立異，更重要的是它對制造環(huán)境和市場環(huán)境的依靠程度非常低。海內(nèi)那么大的市場，十三億人需要消費(fèi)，這是其他國家所沒有的消費(fèi)能力。處于三線的是新興國家，在中低端制造領(lǐng)域徘徊。
所以 液壓機(jī)的企業(yè)家們要在制造過程中盡可能多地增加產(chǎn)品附加價(jià)值，拓展更多、更豐碩的服務(wù)，提出更好、更完善的解決方案，知足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，走“軟性制造 個(gè)性化定制”的道路。假如有一天，我們國家也能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，加上還有那么龐大的市場支撐，也就間隔實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國的夢想不遠(yuǎn)了”。
實(shí)踐證實(shí)，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)首先將自己定位為各種難題的“系鈴人”，靠自己晉升治理水平來解鈴，才能在供給鏈合作中處于主動甚至上風(fēng)地位，稱之為“外病內(nèi)治”。液壓機(jī)
“企業(yè)戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)峻，是造成機(jī)床行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾凸起的主要原因之一。對于中國經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)景，張茵表示依然看好。
怎么轉(zhuǎn)，向哪兒轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)能有多大前途？成為液壓機(jī)行業(yè)每家企業(yè)負(fù)責(zé)人的心病，由于這幾乎是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。如斯，我國制造業(yè)企業(yè)才能跟上全球產(chǎn)業(yè)革命步伐，由“中國制造”真正轉(zhuǎn)型為“中國智造”。就拿日本來說，固然國土面積小、資源也不富裕，但幾乎所有與民生有關(guān)的工業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)海內(nèi)的自給自足。位于四線地位的是資源輸出國，OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美等國。 ”陳惠仁坦言，海內(nèi)大多數(shù)機(jī)床企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多年來趨同，帶來的后果就是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻。中國位于三線低位，仍處于制造業(yè)的低級階段。處于一線地位的是擁有高端技術(shù)與科技立異力的美國，處于二線地位的是壟斷高端制造業(yè)的歐盟與日本。 “可以看到內(nèi)需依然不亂增長，而且經(jīng)由這一輪更重質(zhì)量的‘供應(yīng)側(cè)改革’，未來的經(jīng)濟(jì)底子一定會更加堅(jiān)實(shí)”。
“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們不用太過悲觀。液壓機(jī)
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